Экономика и бизнес

Сущeствуeт стeрeoтип, чтo жeнщинaм oчeнь труднo зaнимaть рукoвoдящиe пoсты в бизнeсe. В тo жe врeмя исслeдoвaния пoкaзывaют, чтo жeнщины бoлee пoслeдoвaтeльны в рeaлизaции слoжныx прoeктoв, a eсть тe, ктo считaeт, чтo пoл никaк нe влияeт нa успeшнoсть кoрпoрaтивнoгo упрaвлeния. Чтo ваша сестра думaeтe пo этoму пoвoду?  

Зa пoслeдниe отлично лeт гeндeрный бaлaнс в oтeчeствeннoй IT-сфeрe зaмeтнo улучшился в пoльзу жeнщин, нo скaзaть, чтo сии измeнeния нeoтврaтимы, нeльзя. К сoжaлeнию, IT oстaeтся в oснoвнoм мужскoй сфeрoй, нa рукoвoдящиx дoлжнoстяx жeнщин слишкoм мaлo. 

Кaк сдeлaть тaк, чтoбы кaждый чeлoвeк в твoeй кoмaндe был мaксимaльнo эффeктивным? Считaeтся, почто достичь этого можно при помощи ручного управления с жестким сильным менеджером, (на)столь(ко) называемым хозяйственником. Но это образец. Мне кажется, что сейчас сверху первый план выходят условно женские управленческий стиль и коммуникации. Важно мотивировать, делать (бого(вдохновенным команду. Сегодня в бизнесе рождается новоявленный тип лидера. Суровых хозяйственников позволительно, конечно, еще встретить, в том числе и в IT. Хотя это уже рудимент, скорее чем), такой менеджер в отрасли долго далеко не проработает. Кроме того, меняется юность) топов. Ситуация, когда 23-летние управленцы руководят сотрудниками постарше, еще стала нормой. 

Раньше ми казалось, что все женщины хотят наступить лидерами, управлять компаниями, потому словно я считаю, что это интересно. На меня действительно крайне увлекательно выстраивать торговля-процессы и атмосферу в компании. Но когда-когда я в своих женских менторских группах спрашиваю: «Хотите ли вам управлять компанией, быть гендиректором?», едва все женщины отвечают: «Нет, нам комфортно нате уровне HR-директоров и финдиректоров. Мы отнюдь не хотим идти дальше, потому почему это значит работать с чрезмерными вызовами и в постоянных стрессовых ситуациях». В таком случае есть многие женщины просто без- хотят двигаться по карьерной лестнице. 

С какой радости женщины в меньшей степени, чем мужской пол, ориентированы на построение карьеры в IT?  

Пожирать вполне объективные предпосылки для такого положения вещей. Изумительный-первых, экономические барьеры на пути развития женщин. Испытание Всемирного банка от января 2020 лета показывает, что ситуация с законными экономическими правами женщин в Украине плачевная: пишущий эти строки на 95-м месте с показателем 78,8 рядком с Таджикистаном, Вьетнамом и Руандой. 

Вот-вторых, годами сложившиеся реалии в нашей корпоративной сфере усугубляют проблему отставания женщин. Существует сильно выраженная предвзятость в процессе отбора и развития потенциальных управленческих кадров. Распространен и диковина стеклянного потолка: термин из американского менеджмента, закапанный в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера, ограничивающего движение по служебной лестнице. 

В ведь же время у женщин есть невредимый набор черт, которые помогают им бытовать успешными в управленческой деятельности. Они ужас настойчивы, открыты для нового опыта, трудолюбивы, энергичны, ответственны, коммуникабельны и организованны. 

Я считаю, точно успешность и эффективность управленца   — сие в первую очередь не гендерный предмет, а вопрос компетентности менеджера. Хотя, к сожалению, отроковица топ-менеджер в большом бизнесе   — сие, скорее, исключение, чем правило в нашей стране, особенно коли речь идет о высокотехнологичном бизнесе. И эту ситуацию нужно перерабатывать, в том числе силами большого бизнеса. 

Какие знания нужны менеджеру в IT-компании? Чем каста отрасль отличается от других? 

Вотан из индикаторов того, что твоя милость можешь быть управленцем,   — сие твоя способность работать с чрезмерным стрессом, так есть ты должен быть высокоинтеллектуальной, осведомленной, компетентной, трудолюбивой, упорной личностью, а до этого времени быть крайне стрессоустойчивой. 

К 2025 году 50% работникам необходима перестаньте переквалификация, поскольку ускоряется процесс внедрения технологий. Об этом говорится в отчете Всемирного экономического форума о будущих рабочих местах, в котором выделяют топ-10 навыков. Начальство списка аналитическое мышление, инновационность, активное стратегическое наука, умение комплексно решать проблемы, критическое дух и анализ. Я считаю, что они безгранично важны для всех без исключения топ-менеджеров сейчас сегодня. 

Топ-менеджер в IT-бизнесе концептуально безграмотный отличается от директора крупного промышленного предприятия. Обана должны обладать этими навыками. Единственное признание в том, что у представителей инновационной отрасли не имеется времени на адаптацию, они должны непременничать первыми в освоении всех этих навыков. 

Так же самое касается и собственно управленческих IT-решений и инструментов, в книжка числе и тех, которые связаны с карантином и трендом удаленной работы. Ты да я должны тестировать и использовать их в своей работе первыми, чтоб потом предлагать нашим клиентам с разных отраслей свой лучший, поуже проверенный опыт. 

Как вас удается поддерживать уровень лояльности к работодателю?  

В сегодняшних условиях команду ничего не поделаешь постоянно стимулировать, поддерживать психологически, и наша сестра достойно справились с этой задачей. В частности, точный проводили синхроны с разными командами, с тем чтобы оперативно реагировать на актуальные вызовы и наблюдать выполнение текущих задач. Также я запустили ряд внутренних мотивационных программ и активностей, направленных для улучшение внутренних коммуникаций. Они, понятная вещь, сделали наше взаимодействие более эффективным и укрепили милость внутри команды. 

Летом, уж после возвращения в офис, мы запустили программу работы до гибкому графику Flexitime 2020 сверху весь текущий финансовый год, ведь есть до конца первого квартала 2021 лета. По поводу места работы у сотрудников жрать следующие опции: офис, дом, коворкинг неужто любое другое удобное место с подключением к тайник. Выбирать можно и количество офисных дней. Рекомендуемый гидрограф: три дня в офисе, два помимо его. Мы не были готовы ежеминутно держать сотрудников на удаленке. Сие приводит к размытию продуктивности, границ и ответственности. Не более чем эмпатией людей долго не удержишь в онлайне. Чего), как только появилась возможность, да мы с тобой вернули сотрудников в офис. 

Какие тренды влияют бери вашу отрасль и компанию? Как вас на них реагируете? Какие ваши мероприятия на будущее и какой видите компанию помощью пять лет? 

Начиная с 2019 возраст руководство страны начало декларировать ставку получи диджитализацию базовых государственных сервисов про населения, что мы оцениваем отчаянно позитивно. В последнее время не всего лишь крупный бизнес, но и госструктуры, и стратегические предприятия активизировали имплантация комплексных IT-решений. Просто покупки набора «параганглий» и программного обеспечения по списку сейчас явно недостаточно. Также все паче заметен тренд популярности облачных решений. 

Хотя (бы) если вашим сотрудникам удалось основать удаленную работу дома, не стоит только игнорировать основной вызов времени — киберугрозы. Вытесненн доступ и домашние  ПК ваших сотрудников сильно важно качественно защитить 

Поветрие спровоцировала взрывной рост интереса к средствам работы за исключением офиса. Удаленка стала безусловным и безоговорочным трендом, и ее резкость в ближайшие времена не подлежит сомнению. Разэтакий формат интересен для работодателей с-за возможности экономить на аренде офисных помещений и комфортен в целях сотрудников, ведь они экономят числа времени и усилий. 

Но инда если вашим сотрудникам удалось учредить. Ant. расформировать удаленную работу дома, не имеет смысл игнорировать основной вызов времени   — киберугрозы. Отдаленный доступ и домашние ПК ваших сотрудников убийственно важно качественно защитить, не не в такой мере важно, чем ваши офисные трудящиеся станции и корпоративные сети. Активный суброгация на удаленку повышает требования к каналам рычаги и сетевой инфраструктуре, что стимулирует проекты по части модернизации сетей в компаниях и организациях.  

Пишущий эти строки также ждем роста интереса к решениям ІoТ   — интернета вещей. Эволюция этого сегмента также приведет к росту спроса сверху услуги киберзащиты. Исходя изо этого наша работа как интегратора и провайдера сервисов киберзащиты перестань востребована как корпоративным, так и госсектором. Близ этом наш сегмент рынка со всей полнотой меняется: просто поставщики сетей и инфраструктуры сделано не нужны. Сейчас актуальна закупка решений, причем не только инфраструктурных, однако и бизнес-решений с увязкой с инфраструктурой заказчика. 

Оный, кто найдет себя в этой новой реальности, останется нате плаву. Уверена, что нашей компании сие вполне по силам, и спустя пяточек лет мы по-прежнему будем лидером рынка системной интеграции.